Resilien-Management Policy

1. Förderung von Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit
Sicherstellen, dass die Organisation in der Lage ist, sich schnell an interne und externe Veränderungen anzupassen.

2. Risikomanagement integrieren
Risiken frühzeitig identifizieren, bewerten und durch geeignete Maßnahmen minimieren.

3. Krisenbewältigung ermöglichen
Vorbereitung auf plötzliche Störungen, um die Auswirkungen auf den Betrieb zu minimieren.

4. Nachhaltigkeit sichern
Langfristige Stabilität und finanzielle Tragfähigkeit gewährleisten.

5. Schutz von Stakeholdern
Die Interessen von Mitarbeitenden, Kunden, Partnern und der Gesellschaft wahren.

• Erhöhte Sicherheit: Schutz vor potenziellen Störungen und Bedrohungen.
• Verbesserte Entscheidungsfindung: Klare Prozesse und Richtlinien für den Umgang mit Unsicherheiten.
• Wettbewerbsvorteil: Fähigkeit, sich schneller als Wettbewerber an Veränderungen anzupassen.
• Nachhaltige Entwicklung: Förderung langfristiger organisatorischer Stabilität und Erfolg.

Eine Resilienz-Management Policy ist somit ein wesentlicher Bestandteil moderner Unternehmensführung und unterstützt Organisationen dabei, widerstandsfähig und zukunftsfähig zu bleiben.

1. Strategische Ausrichtung

• Definition der organisatorischen Resilienz als zentrales Ziel.
• Klare Verbindung zu den Unternehmenswerten, -zielen und der Kultur.

2. Verantwortlichkeiten

• Festlegung der Zuständigkeiten für die Umsetzung und Überwachung der Resilienz-Strategien.
• Einbindung der obersten Führungsebene zur Unterstützung und Förderung.

3. Risikomanagement

• Integration eines strukturierten Risikomanagementprozesses.
• Regelmässige Identifikation und Bewertung von Risiken und Chancen.

4. Krisen- und Notfallplanung

• Entwicklung von Plänen zur Reaktion auf Krisen, inklusive Geschäftskontinuitätsplänen (Business Continuity Plans, BCP).
• Durchführung regelmässiger Übungen und Tests zur Überprüfung der Wirksamkeit.

5. Kulturelle Aspekte

• Förderung einer Kultur, die Offenheit, Innovation und kontinuierliches Lernen schätzt.
• Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Resilienz-Themen durch Schulungen und Kommunikation.

Kommunikation und Zusammenarbeit:

• Sicherstellung klarer Kommunikationswege innerhalb der Organisation und mit externen Stakeholdern.
• Aufbau von Partnerschaften und Netzwerken, um Unterstützung im Krisenfall zu gewährleisten.

Messung und Verbesserung:

• Etablierung von Kennzahlen (KPIs), um den Fortschritt bei der Umsetzung der Resilienz-Strategie zu bewerten.
• Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Richtlinie basierend auf Erfahrungen und veränderten Bedingungen.