Unsere Supplier Continuity Management Services

1. Lieferantenrisikomanagement und -bewertung

• Dienstleistung: Beratung zur Identifikation und Bewertung von Risiken in der Lieferkette.
• Details: Unterstützung bei der Analyse von Risiken durch finanzielle Instabilität, geopolitische Unsicherheiten, Naturkatastrophen, Lieferantenausfälle, etc. Beratung bei der Anwendung von Risikobewertungstools und der Durchführung von regelmässigen Bewertungen.
• Zielgruppe: Unternehmen mit komplexen Lieferketten, die ihre Lieferantenrisiken systematisch bewerten möchten.

2. Entwicklung und Implementierung von Supplier Continuity Plans (SCP)

• Dienstleistung: Unterstützung bei der Erstellung massgeschneiderter Supplier Continuity Plans.
• Details: Analyse bestehender Lieferkettenstrategien und Entwicklung eines individuellen Plans zur Sicherstellung der Kontinuität der Lieferkette im Krisenfall. Dies umfasst die Definition von Risikomanagementstrategien, die Auswahl von Backup-Lieferanten und die Schaffung von Notfallplänen.
• Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Lieferkettenresilienz verbessern möchten und nach einem strukturierten Plan für Notfallsituationen suchen.

3. Kommunikationsstrategie und -plan für Krisenfälle

• Dienstleistung: Beratung zur Erstellung von Kommunikationsstrategien für den Notfall.
• Details: Entwicklung von Kommunikationsplänen für den Fall eines Lieferantenausfalls oder einer Krisensituation, um eine schnelle und effiziente Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern zu gewährleisten.
• Zielgruppe: Unternehmen, die sicherstellen möchten, dass in Krisenzeiten klar und effektiv mit Lieferanten und Kunden kommuniziert wird.

4. Schulung und Workshops zu Lieferantenmanagement und Krisenbewältigung

• Dienstleistung: Durchführung von Schulungen und Workshops für Mitarbeiter und Lieferanten.
• Details: Schulung von Unternehmen und deren Lieferanten in der richtigen Handhabung von Lieferantenausfällen, Notfallmassnahmen und der Implementierung von Supplier Continuity Plans. Simulationen und Übungen zur Vorbereitung auf Notfälle.
• Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Teams und Lieferanten auf die Handhabung von Krisensituationen vorbereiten möchten.

5. Backup-Lieferanten-Strategien und Diversifizierung

• Dienstleistung: Beratung zur Identifikation von Backup-Lieferanten und der Diversifizierung von Lieferquellen.
• Details: Hilfe bei der Identifikation alternativer Lieferanten und Entwicklung von Strategien zur Minimierung von Risiken durch Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten. Beratung zur geografischen Diversifikation von Lieferanten, um Risiken von Naturkatastrophen oder geopolitischen Unsicherheiten zu verringern.
• Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Lieferketten durch den Aufbau von Alternativen stabilisieren wollen.

6. Notfall- und Wiederherstellungsplan-Entwicklung für Lieferanten

• Dienstleistung: Beratung zur Entwicklung und Implementierung von Notfall- und Wiederherstellungsplänen.
• Details: Entwicklung von Notfallplänen, die Schritte zur Wiederherstellung von Geschäftsprozessen nach einem Ausfall von Lieferanten beinhalten. Erstellung von Prozessen und Verfahren, um Unterbrechungen schnell zu beheben und die Lieferkette schnell wiederherzustellen.
• Zielgruppe: Unternehmen, die sich auf Notfälle vorbereiten und die Effizienz ihrer Wiederherstellungsmassnahmen steigern möchten.

7. Compliance-Beratung für Lieferantenmanagement

• Dienstleistung: Beratung zur Sicherstellung der Compliance in Lieferketten.
• Details: Unterstützung bei der Implementierung von Standards und gesetzlichen Anforderungen für Lieferanten, z.B. in Bezug auf Datenschutz, Umweltschutz oder ethische Arbeitsbedingungen. Beratung bei der Auditierung und Überwachung von Lieferanten.
• Zielgruppe: Unternehmen, die sicherstellen müssen, dass ihre Lieferanten den relevanten rechtlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen.

8. Lieferkettenüberwachung und -optimierung

• Dienstleistung: Unterstützung bei der kontinuierlichen Überwachung und Optimierung der Lieferkette.
• Details: Implementierung von Systemen zur kontinuierlichen Überwachung der Leistung und Stabilität von Lieferanten. Beratung zur Implementierung von KPIs (Key Performance Indicators) und Monitoring-Tools zur frühzeitigen Erkennung von Risiken in der Lieferkette.
• Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Lieferkettenprozesse optimieren und die Leistung ihrer Lieferanten kontinuierlich überwachen wollen.

9. Entwicklung von Notfallbeständen und Sicherheitsvorräten

• Dienstleistung: Beratung zur Erstellung von Strategien für Notfallbestände.
• Details: Hilfe bei der Bestimmung und Verwaltung von Sicherheitsbeständen, die im Falle eines Lieferantenausfalls schnell zugänglich sind, um Unterbrechungen der Produktion oder Servicebereitstellung zu minimieren.
• Zielgruppe: Unternehmen, die ihre Lieferkette durch die Anlage von Notfallbeständen absichern möchten.