Supplier Continuity Management
Supplier Continuity Management (SCM) ist der Prozess der Identifikation, Bewertung, Überwachung und Sicherstellung der Kontinuität der Lieferantenleistungen in einer Organisation. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Lieferanten auch in Krisen- oder Störungssituationen weiterhin ihre Dienstleistungen und Produkte bereitstellen können, um den Geschäftsbetrieb der Organisation nicht zu gefährden.
Ziele des Supplier Continuity Management
Aufrechterhaltung der Lieferkette
- Sicherstellen, dass kritische Materialien, Produkte oder Dienstleistungen auch bei Störungen verfügbar bleiben.
Risikominimierung
- Identifizieren und Bewerten potenzieller Risiken, die mit Lieferanten verbunden sind, z. B. Naturkatastrophen, Cyberangriffe, finanzielle Instabilität.
Resilienzsteigerung
- Entwicklung von Strategien und Plänen, um Unterbrechungen in der Lieferkette zu bewältigen.
Compliance sicherstellen
- Einhaltung regulatorischer Anforderungen und vertraglicher Vereinbarungen in der Lieferkette.
Vermeidung finanzieller Verluste
- Schutz vor Produktionsstillständen oder Umsatzverlusten durch Lieferantenausfälle.
Prozess des Supplier Continuity Management
Identifikation kritischer Lieferanten:
- Welche Lieferanten sind für den Geschäftsbetrieb unverzichtbar?
- Welche Materialien oder Dienstleistungen haben den grössten Einfluss auf die Organisation?
Bewertung der Lieferantenrisiken:
- Risiken identifizieren, die die Lieferanten beeinträchtigen könnten, z. B. politische Instabilität, wirtschaftliche Faktoren, Naturkatastrophen.
Entwicklung von Kontinuitätsstrategien:
- Backup-Lieferanten oder alternative Bezugsquellen definieren.
- Aufbau redundanter Logistiksysteme.
Implementierung von Überwachungsmechanismen:
- Einführung von Tools und Systemen zur Überwachung der Lieferantenleistung.
- Regelmässige Bewertung der Lieferantenstabilität.
Regelmässige Überprüfung und Aktualisierung:
- Anpassung der Pläne an neue Risiken oder Änderungen in der Lieferkette.
Business Continuity Management
Supplier Continuity Fachbroschüren
Fragen
Ihre Fragen werden durch unsere Experten gerne beantwortet
Sie haben ein Anliegen oder suchen fachliche Unterstützung? Gerne helfen wir weiter.
Newsletter
Neuigkeiten nicht verpassen
Vorteile und Herausforderungen des Supplier Continuity Management
Supplier Continuity Management ist entscheidend für die Resilienz moderner Organisationen. Es hilft, Unterbrechungen in der Lieferkette zu minimieren, Risiken zu managen und sicherzustellen, dass kritische Materialien und Dienstleistungen auch in Krisenzeiten verfügbar bleiben. Ein gut implementiertes SCM stärkt nicht nur den Geschäftsbetrieb, sondern auch das Vertrauen von Kunden und Partnern.
Vorteile des Supplier Continuity Management
Bessere Resilienz
- Organisationen können Unterbrechungen in der Lieferkette schnell bewältigen.
Risikominderung
- Schwachstellen in der Lieferkette werden identifiziert und behoben.
Kosteneffizienz
- Vermeidung von Kosten durch Produktionsstillstände oder Vertragsstrafen.
Verbesserte Beziehungen
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten fördert Vertrauen und langfristige Partnerschaften.
Compliance-Erfüllung
- Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften und Standards.
Herausforderungen im Supplier Continuity Management
Komplexität der Lieferkette
- Globale Lieferketten sind oft komplex und schwer vollständig zu überwachen.
Abhängigkeiten
- Single Points of Failure in der Lieferkette können grosse Risiken bergen.
Kosten
- Massnahmen wie redundante Lieferanten oder Lagerhaltung können zusätzliche Kosten verursachen.
Dynamische Risiken
- Neue Risiken wie Cyberangriffe oder geopolitische Instabilität erfordern kontinuierliche Anpassungen.